测评分别对每个品牌的8月龄及15月龄，两个相同月龄的产品及内容进行对比，对每个品牌的课程、产品优劣进行对比。评测的目的就是直观展示，对比一定会分出好坏，这也是我们看评测的目的。
巧虎——日本倍乐生
几年里，这家纯日资的公司在国内市场“早教产品”一直占有量第一，巧虎认知度也是很高的，因为巧虎主打的是培养生活好习惯，0-3岁的孩子天性不定，家长试图用各种方式降服小神兽，因为早期国内市场空白，巧虎的先发优势一举拿下国内绝大部分的市场份额
早期市场空白期间，国内用户对早教概念了解不多，家长们对日式教育不了解也不多，那些年更多的印象是日本的礼仪、干净、规矩等等。因此，巧虎当年进入国内后，被家长热捧，相互之间传播度很高
目前欧美国际乃至国内早教中心，更为推崇的是开放式教育，认为0-3岁是解放孩子天性，发散思维的时刻，巧虎以日式的习惯养成内容，在开放式教育者眼中，内容倾向约束孩子、奴性教育，并对行为做出了好与坏的定义。
绘本里也有大量的，有礼貌，会谢谢，会答应等固化思维的内容。在看巧虎小剧场时，孩子因为爸爸没回来哭闹，巧虎对孩子说：
“这样哭闹可不是好孩子哦”
如果你留意，你会发现，巧虎的发声玩具和光盘经常会说出“好孩子”这个词。
相同的事情，在早教中心，老师的处理方式是：
先让孩子哭一下，让孩子冷静下来，然后对孩子表示我非常的理解你，与孩子产生共情，再建立目标帮助孩子度过焦虑期，比如：我们做一副画放在门口，等爸爸回来看到就会亲亲你。
因此众多高端早教中心的老师大多都会告诉你，不建议使用巧虎，另外，有一个违背孩子发育的事情，电视节目！孩子的眼睛直到4岁才发育完善。产品从1岁就开始提供动画了，有可能造成孩子的弱视，近视这点家长使用时一定要谨慎。
电视节目可以让家长解脱的，让孩子沉迷安静的坐在那里，但是对孩子的发育是负面的，为什么这么说？
首先我们要了解两个概念——联觉、共感觉
联觉——大脑信息的关联感，比如，看到红色想到火、血、暖；
共感觉——信息传递时产生的其他感知，比如你看到了可乐，你想到了颜色，口感，打开盖子的声音。
共感觉越发达，说明脑神经元越发达，智商就越高
但这两个促进脑部发育的克星是“具象呈现”
翻译成大白话，当你看到“海”字，你脑子里会想到画面，声音，味道，大脑处于高度活跃，但当你真到海边，你脑海里是“啊~海~”
这就是为什么，孩子长时间看动画后，你叫孩子时，孩子半天回不过来神，神情呆滞的缘故
长期以往脑神经元长期不活跃，会造成各方面的发育延缓，比如语言输出，性格形成，发散思维等等。
在评测过程中，大多数评测人员都不认为巧虎应该放在家庭早教里进行评测，早教应该包含五大领域大运动、精细动作、语言、认知、社会行为，巧虎仅仅围绕行为、认知展开，仅占两项，使用玩具来传授解决，在八大智能、语言、逻辑、视觉空间、肢体、音乐、人际、自然智能里，只包含音乐和语言两方面
下载巧虎的app后看到，巧虎内容板块虽然是按月龄产品但没有对应月龄的教育知识点，
每个月有三个对应产品的1分半钟的短片，内容是精致的使用说明书讲解。
下面我们看巧虎的产品，所有的品牌，我都选了8月龄和15月龄进行对比，方便大家直观的感受。（图片中益达为大小参照物）
巧虎的产品模式还是比较固定的，一个月1个玩具2-3本书，每个月产品的箱子成本控制的比较好，小车采用的是塑木结合，但大厂依然是有瑕疵的，做为百万量产的品牌，按理讲应该品控很成熟了，不应该有这样的瑕疵问题。
木头横截面出现打磨不精细，毛刺状，产品用的是榉木，算是比较好的木头品种，但榉木木刺是硬刺，所以一般厂家会在横截面上打磨后加一层水性安全漆，会很光滑，但8月龄的木头车前后有两个横截面，后面的有水性漆非常光滑，前面却没有。
车尾部出现杂色点状物以及接缝处出现利边（锋利的边缘）现象，8月龄里的那个布卡线头也很多，说实话，8月龄送的拖拉系列不属于很匹配月龄，正常来讲拖拉类产品更适合11-14月龄，孩子正在练习走路的阶段，
配书方面，8月龄绘本画质比较糙，另外给的父母用书，我们觉得用处不大，有一种书，被称为“看似有用书”就是看着很有用，真的到用的时候，你一定不会去书里找这个看的，而是先上网搜，然后你会发现，网上遍地都是
再看15月龄的产品
15月龄的书籍感觉有点内容过于简单了，
巧虎也是下了很大的制作成本来来做影片、做动画，但是，我们不太能忍受违背孩子视力的操作，每本书后面都印了让孩子看视频，这仅仅15月龄。
整体产品还是结合了巧虎的IP,很可爱，但是依然是有产品瑕疵
接缝处明显开裂及接缝不齐（实拍图）
产品为塑制类产品，初期开模费用会比较贵，一个模具可以批量生产，如果量产的足够大量，开模成本会低至忽略不计，成本也是极低的；
根据手头对巧虎的玩具套装进行估价，8月龄拖拉车估价成本15元，15月龄ABS小火车13元，三本书合计10元，物流费6元
巧虎每个月到手实物产品成本为15+10+6=31元，单盒总成本基本在30元左右。
体验的9个月里，巧虎的课程是没有更新的，产品形态很固定。
我们来总结一下：
销售模式：电话轰炸式营销。
产品售价：150元每月（全部对比的都是按年订购价，一年起订）
产品价值：30元
生产商：自产
检验标准：国标自检
同伴贝宝——GYMbaby早教集团
这个品牌有点搅局者的意思，主打帮助发育，防迟缓，有种彪悍的实体公司把互联网公司按在地上“暴揍”感觉。
母公司2008年成立，是国内第二大早教集团，拥有着数百万的高端用户，家庭早教是集团业务中的一个板块，
我们大概数了一下0-3岁的教具包，一共有220多款教具，是所有品牌里，实物产品最多的，多到同行想掀桌子。相当于，如果你买了0-3岁就等于给孩子买了个分月龄的玩具库，根本不需要再买玩具了。
与清华共同的研究，他们对比了在户外、在早教中心和家庭环境的不同，导致教学质量结果不同，并对课程目标和内容做了调整，连孩子在早教中心和在家里走路时，脚面的受力点都做了分析，
同时他们还参与了国家卫健委托育专业职业教材的编写，可见专业度，有趣的是，同伴贝宝销售产品的宣传页面里对这些研究只字未提，相当的佛系。
更清流的还有他们的销售方式，无推销，挂在公众号和淘宝京东，自行寻找，不知道存活的方式是什么，可能是线下还有我们没看到的业务。
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之前我们没看懂同伴贝宝的生存方式，只看到他们很佛系，目前已经快四年了，多个公司都倒闭了，但这个公司依然屹立不倒，我们目前分析，应该不是作为盈利项目独立存在，更像是场景的占领，商业中心、社区店，家庭端，集团公司所有的场景的占据，形成相辅相成的闭环，我们看到新的app更新了线上一对一测评，线下一对一入户，基于线下上千家店的覆盖范围，加上同伴贝宝这几年的家庭端课程和运营体系，不得不说，这家公司闷声布局的动作让人不明觉厉。
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看课程，我们看到了线下机构的专业性，没有那么多装饰性，看得出来课程主演都是实战派的老师，
家长看视频其实就是为了看孩子的反应，真实的反应是最好的教学指导，
里面有很多孩子不完全配合的画面，品牌方并没有剪掉，老师发挥了正常早教中心里的应有专业性，去积极调动孩子的注意力。从指导方面起到了很好的示范性作用，
简单地说，同伴贝宝的课程，很纯正的线下早教的味道，线下老师什么样，课程就是什么样，不是为了讨用户喜欢，不是彩排剪辑的影片，没有粉饰和包装。
看产品，同伴贝宝8月龄产品
日本大米做的摇铃，官方hape的售价在65元，成本预估应该在40左右，铁线绕珠纯木质，成本应该在25-35区间，绘本加贴纸成本算2元，皱纹纸算3元，铃鼓算5元，包装10元，物流6元，七七八八加起来要小一百了。
再看15月龄的产品，同伴贝宝8月龄以上的月龄教具，以木质产品为主，品质感会很好
仅仅一个hape的蜗牛推推乐在hape官网上销售128元，一点都不给同行生存空间的感觉；
同伴贝宝采用的方式是集采，母公司给同伴贝宝输出专业的早教内容，各大知名品牌给同伴贝宝输出专业的产品及教具，从用户的角度，这是绝佳的组合。
后续的将近9个月里，这个品牌增加了很多门课程，对购买了产品的用户都是免费的，这点很友好。
总结一下：
销售模式：公众号、京东、淘宝
产品售价：188元每月（季度起订，价格不同）
产品价值：因为有大牌的加持，不太好估价，比如hape、可来赛这样的牌品，一般都是出口欧美的标准，要求的质量，原材料，漆料都是非常高品质的，价格也会很高，加上集采运输，暂时把实物教具保守定价到120元+
生产商：多品牌集采
检验标准：欧盟标、美标、国标、不同产品采用不同标准
可可狮——稚趣堂文化传播公司
可可狮团队的创始种子人员多半都是巧虎团队出来的，因为有巧虎的管理经验加持，可可狮快速复制出了一套巧虎基本完全一样的模式，包括销售方式，产品类型，产品造价比例，音像内容
我认为产品内容有一定的延伸，从内容品质上，我觉得比巧虎更胜一筹，因为我觉得内容更适合中国宝宝使用
但，可可狮做的太晚了，他从15年才开始另起炉灶 ，且同质化太严重，由于体量太小，产品的价格无法量产并压低，再加上广告和人工，导致可可狮产品在与巧虎基本相同的类型下，价格却高出不少，
可可狮的推销模式也是电话轰炸，营销模式也与巧虎相同，但可可狮的用户基本都在三四线以下的城市
可可狮跟巧虎很类似，在app端的课程里对应当月产品，可可狮也做了一个视频版的产品介绍，并没有专门的针对早教内容以及孩子月龄对应的知识点
看一下可可狮的产品，跟巧虎一模一样的模式，一个玩具几本书籍。
书籍方面，可可狮会比巧虎的书还要多一些，绘本方面一本儿童绘本是目前早教包的标配，父母用的“看似有用书”也和巧虎保持同步。
看一下15月龄的产品
一个玩具，四本书，其中“看似有用书”一本（实拍图）
玩具一个，这个月的主题鲜明，讲的是吃饭，收到货发现背面非常不容易磨损的位置出现的磨损
小绘本一共有三本，每个都只有几页比较单薄，而且，三本绘本输出的内容都是一样的，都是吃饭
造价方面，可可狮采用的也是也是自产模式，成本基本与巧虎相同，单盒成本加物流估价在35左右
历经8个月，无课程更新，产品形态是固定的
总结：
销售模式：电话轰炸式营销
产品售价：160元每月（一年起订）
产品价值：35元
生产商：自产
检验标准：国标自检
说实话，虽然被巧虎带跑偏了，整体内容价值一般，提供动画片的时间也不对，但我认为可可狮的课程体系和价值真的跟巧虎硬比的话还是优于巧虎的，可可狮根基上还是做了一些多元化的处理的
Bckid——杭州贝咖实业有限公司
Bckid是由杭州电商公司babycare打造，babycare是母婴用品起家，从未涉及过教育，21年Bckid上线应该是尝试教育转型的第一步，从数据来看，BCkid可谓是一路高歌，一路坎坷
首先，从产品定位上，Bckid明显想做高端，因此价格上，整个行业都是1800到2200元，Bckid把价格卖到了4198元一年，是同行价格的两倍
这点其实不能怪定位问题，Bckid运用的是电商模式，电商模式如果打广告，投淘宝的排名需要大量的推广费用，这就是Bckid定价贵的原因。正因如此，导致Bckid整体的产品销量和投回报数据不太好看。
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22年底，Bckid就停止了产品的销售，由于教育受到政策影响，有可能会影响到上市的步伐，BC关闭了早教业务，为教育的转型画上了终止符。
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拿到产品前，其实团队还是很抱有期待的，毕竟贵出了一倍，总要有点惊喜吧，看到产品后。。。。。
包装是很精美的，审美相比巧虎和可可狮，高出了不少美感，实物上来看，并没有感受到400元的价值感，每个产品的价值感在10-20元不等，成本在100元以内。
不看价格的情况下，单月的玩具数量BC的数量是最多的，外包装箱也很精美，颜色鲜明，玩具方面，叠叠乐边缘硬毛刺，接口突出硬刺，小皮球开线，按压车刮痕来看，代工厂品控很不细致。
课程方面，Bckid使用的是自创教育内容，纯电商打法创造卖点，但需要知道的是，国际知名的蒙氏教育、左右脑分工、感统教育等等理念都是百年沉淀得出的，Bckid从母婴用品商转教育行业并未吸取精华，教育理论，这点在用户眼里并不加分。
课程是表演风类型，孩子做出精准无误完美配合，家长会感受不到指导，更多是产品的使用方式。
从早教盒子的角度，家长其实主要是买课程，就像到线下早教中心一样，老师也是教家长如何带娃，并非是让家长怎么玩玩具，内容出现了偏差，产品方向变成了玩具箱，并非早教，意义就变了。
从家长的角度，一年花4000元，可以买到很多国内外知名品牌的玩具，完全没必要“套装”，这也是逻辑上的问题。
Bckid的服务体验并没有到6个月以上，但仅仅一个月，我们认为应该推送课程和提醒的Bckid的APP给我们每天送来了大量的广告关怀。
总结：
销售模式：天猫电商
产品售价：400元每月
产品价值：100元
生产商：自产
检验标准：国标自检
Bckid如果家长是为了买玩具，是一个还可以的玩具箱，但是作为帮助宝宝发育的早教课程来讲，不是很推荐，单从买玩具的性价比来讲，每个月400元也可以买到很多大牌玩具，性价比也一般，用户的需求点不是很大。
柚子鸭——成都超有爱科技有限公司
柚子鸭是在行业里 价格算高的，柚子鸭目前分两个版本，第一个版本叫线上直播版，柚子鸭也是唯一一有个有线上直播课的品牌，
很多家长会问，巧虎、同伴贝宝、小步有没有线上一对一服务，看他们的价格定位就知道，2千元一年，价格都包不住一个老师的工资，如果2千元左右，还告诉家长说有专门的老师服务，服务质量也很堪忧，甚至有些可能是虚假宣传。
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22年底，柚子鸭官方宣告中止了产品的销售。可以略过。
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而柚子鸭是有老师对接的，是一对六，课程从13个月的宝宝开始，没有小月龄，每年5488元，1个老师对6个宝宝，模式跟线下的早教是一样的。
柚子鸭也有自己的很尴尬的地方，跟线下相比：
第一个，社交环境，线下早教中心上课，家长学习技巧，宝宝互动社交，变成了线上直播课，直播课现场效果也不会有线下教学那么通畅，比如网络卡顿问题，直播时间问题，声音传递延迟，声音回响嘈杂等等，体验感很不佳；
第二个，在2线以下的城市，5488的价格与线下早教中心价格，相差2、3千元左右，家长纠结点比较严重
第三个，动画！动画！动画！直播课是需要家长孩子看动画这点很扣分，对孩子视力是巨大的伤害。
早教含义上来讲，柚子鸭和同伴贝宝是目前最贴近线下早教的同类产品，从商业模型上来讲，2线以下城市，柚子鸭的价格竞争力不强，情况好的家庭添点钱去线下上课了，觉得贵的直接去买可可狮、同伴贝宝和巧虎了，所以，柚子鸭处于一个高不成低不就的位置。
从定位角度，柚子鸭相当于直播版的同伴贝宝，因为贴近线下早教，早教内容的实战内容和含金量自然比一些互联网公司的产品更高。由于技术环境和定价的问题，发展可以预见会很坎坷。
柚子鸭的品牌方应该也是感受到了生存困境，在21年下半年出了一款2000元档的低价版，但低价版的产品和内容与高价版相差甚远，其内容和产品都很成问题。
产品方面，从做工角度可以被称为基本没有品控可言，塑胶制喷漆四溢，划痕无数，木质产品全是未打磨的利边和毛刺
另外还有一个，其实不属于问题，是家长比较疑惑的，在这里解答一下
我们看到柚子鸭8月龄的产品上写着18月龄及以上，如果你细心留意的话，你会发现，所有品牌，包括巧虎、可可狮、bckid、同伴贝宝、小步，都会有明明是8月龄的产品上却标注着12月龄以上，18月龄以上，24月龄以上的情况出现，这是整个行业的正常情况。
产品的特殊性，比如，孩子在刚出生时使用的手足印泥，是孩子使用，但不能让孩子自己使用，上面会打印着适龄：3岁以上，这个适龄表示，最佳适用人群年龄，并不是说不是这个年龄段就完全不能使用，非年龄段使用时，需要满足一些条件，比如，家长陪护下使用、家长使用，同时产品包装上应该提示产品是教具，须有家长陪护下使用。
另外，需要家长们注意的是，适用年龄3岁以上和0-3岁禁用是两个概念！！！
一个是3岁以下家长陪护可以使用，一个是无论有没有家长，孩子都不能使用！
比如小步的产品中包含的：
这种叫0-3禁用，就不应该出现在产品包里。
总结：
销售模式：天猫电商
产品售价：高端产品售价：457元每月
产品价值：高端成本估价：120元每月
低端产品售价：170元每月
低端成本估价：45元每月
生产商：自产
检验标准：国标自检
柚子鸭是让评测组又爱又恨的品牌，爱在于，家庭早教需要跟线下早教一样专业的产品出来，加入直播模式是柚子鸭在同伴贝宝的基础上的一个超越，恨在于，好的想法，但技术环境很难达标，卡顿延迟体验感不好，需要改的地方太多，还要把低于2岁的动画删除，感觉是一个长期且庞大的工程。
点点橙——橙脑教育科技
疫情之前，点某橙租赁业务也算在市场上占有一席之位，做的是租赁模式，租赁后回收，当初看到这个概念，测评团是非常感兴趣的，有得玩，不占地方，还都是大牌玩具，怎么看怎么都觉得是完美的，当时市场上还是有一定的客户群体，我们在购买样品时，290元一个月，二手玩具用完还要退回，退回玩具等于什么都没留下，我们没太理解，这个模式的存活空间在哪里？
2019年点某橙重金砸向小红书，点某橙的笔记高达1万多篇，而巧虎的用户量是点某橙的数十倍有余，笔记还不到2万篇，可见投入还是很庞大的。
点某橙在购买前会让你做一套评测，我们觉得点某橙做得很专业，能够定制化需求，可随着深入发现，评测中，题目不管怎么填写，最终的结果是一样的，家长也可以自己随便换，
这产生了另一个疑问，家长购买早教产品是希望得到教育指导，如果家长自己选择，多半为主观选择，怎么证明家长选择的就是适龄的？那指导意义就存在矛盾
拿到产品，在这个疫情还未结束的阶段，看到产品内部没有清理看见的斑渍，污渍的布艺部分，作为评测人员，表示作为儿童产品不能接受。
一年花3000元租赁，最后一件产品都没得到，从用户的角度，3千元能买很多国际大牌的玩具。
课程里还有展示线下的家长带着孩子各种口咬和亲肤产品的动作。
实际的课程是使用玩偶演示，视频的内容，老师的动作表情略显僵硬。
总结：
销售模式：社群，短视频投放，小红书投放
产品售价：290元每月
到手产品价值：共享模式，无法估价
生产商：各大国际知名品牌
检验标准：官方清洁日志很久没有更新过
官方的清洁日记20年8月份之后就再没更新过，清洁日记里一个女工一个简易棚，一块布，喷的那瓶液体连标签都没有，无菌清洁环境出现一个键盘真的应该吗？
布艺怎么消毒？书怎么消毒？菌落水平的标准是什么？第三方机构是谁？多久检测一次？每批次都检测吗？那我们看到的斑点，污渍是什么情况？符合标准吗？
小步亲子——小步大成科技公司
2017年小步早教成立，因为没有线下根基，所以，小步的战略是，没有背书，没有经验，那我就创造一个背书
小步疯狂的砸钱找斯坦福、中科院的顾问为自己站台。
刚开始推广时，小步并不受家长欢迎，因到手的产品比较差，卖课程卖不出价钱，只说自己的课好，家长多半是不会买单的
小步瞄准了线下一些不知名的早教店，帮推广他们的产品，后来，小步发现，老师在家长心目中有一定的地位，推荐产品转化率更高，逐步演化成了现在的班主任模式，
简单来说，班主任就是管理群并推介产品的老师，一般会以宝妈用户的人设出现，通过标准“样板课”对用户快速的传达产品的理念，他们统称“新手妈妈训练营”一个社群一般在3-5天
训练营里的每一句话都是经过精心设计，上千次的打磨，除了班主任之外，还有一些人在里面随声附和，然后随着内容和气氛的每日深入，促成用户的成交，购买的人很多，至于没有成交的，班主任会无比热情的进行跟进，不厌其烦的对你说，你有没有听课呢？有没有带宝宝玩呢？有没有照顾宝宝呢？大家都在做，你有没有做呢？会让用户有焦虑感
但是不得不说，小步让很多家庭知道了，除了巧虎的约束性习惯养成类的产品产品之外，还有开放性的早教存在，也让更多的家庭了解到了可可狮、同伴贝宝、柚子鸭等其他品牌，也可以说他们做了教化家长认知的前浪先驱，花了很大的广告投入去告诉家长，早教其实是开放性的。
看看用户们的反馈。
程方面个人认为中规中矩，有种看彩排影片的感觉
到课程，个人第一感受，头疼，且不说能不能凑齐这些东西，重点是，课程游戏时间2分钟，需要花费半个小时甚至更久来准备前期的工程，还要把屋子搞得一团糟，这和所谓的用家里“现成”的东西做早教的初衷并不一致，因为这些场景并不“现成”
课程截图
课程里真宝宝和玩偶宝宝各占50%，宝宝的视频都是按照官方的设定反应剪辑在一起，并没有出现带宝宝的实操指导，只是告诉用户：这个游戏是这样的
实拍图
教具方面，小步亲子的教具为三个月一分龄，所以总结里我把教具价格除以3，方便大家对比
所有估价产品算下来一盒成本算45元左右，但需要注意的是，这是三个月的产品
互联网公司要求利润率，以及疯狂的砸钱砸广告费，加上大量的人工和技术成本，不得不把实物产品做的非常便宜，课程价值标榜的很高
经过长达9个月的跟踪体验，更新的课程是需要另外付费的，在购买前会宣传的有社群服务，当购买完后，会被移到另一个群里，3个月后就再无回应，老师也无回应，一切问题都要找售后，过程中更新的所有课程是需要再付费的。
总结：
销售模式：公众号、班主任样板社群，短视频投放，小红书投放
产品售价：266.3元/单月（半年起售）
到手产品价值：15元/单月
检测：国标、部分产品无法判断是否检测
哇盒子——伊顿教育
哇盒子刚开始启动的时候，我们听到消息，又一个实体公司入局家庭早教，让我们很期待，品牌诞生的顺序为：
巧虎→可可狮→竹兜（停售）→年糕（停售）→小步→同伴贝宝→BCkid（停售）→柚子鸭（停售）
同伴贝宝出现后，市场一直没有更好的品牌出现，我们分析，自从教育产业被政策影响，教育互联网公司融不到钱，导致一直没有新的互联网公司出现，家庭早教的项目投入比较大，很少会有实体产业愿意去做，比较难启动，所以，家庭早教出现新品牌的动力急剧下降
新的实体入局必定会为家庭早教行业注入新的血液和活力，但随后第二条消息让我们很震惊，
由于哇盒子之前的教育沉淀都在3岁以上幼儿园板块，3岁以下的内容需要重新搭建，离职人员称，教案刚搭建到6个月时，产品就开始对外发售了。
从教育的角度，这种没搭建完整体目标体系就开始销售，很少见
我们分析，应该是完整的出来投入比较大，上面说过，投入较大，很少实体产业愿意做，6个月产出来，就开始销售，应该是更好地回笼资金的投入，截止到目前为止只能买到27月龄，也就是说27月龄以后的还没产出来。
但我们更担心的是，拆开一部分一部分的做教案，长时间的跨度，人员的更迭，体系的目标和完整性都会是问题。
随之震惊我们的是售价，699一盒，全年7-8千，优惠完一个月也要500元左右，在巧虎150元，贝宝188元的市场接受度之下，在普惠教育的国情下，哇盒子这个定价确实超过了我们的理解，
我们可以看到哇盒子的产品体系大概率是搬照了国外品牌lovevey的产品体系，lovevey的教育体系基于国外完善的照护环境设计，比较符合国外国情，纯蒙氏并不符合中国宝宝的环境，因为蒙氏对家长的专业能力要求太高了。
另外让我们不能理解的是lovevey的教具全是中国生产的，代工厂是国内的一线厂家，卖到国外才500左右一个月，
哇盒子国内产，国内卖，代工厂牌也并非一线，却跟国外出口加完关税的产品一个价格。
拿到产品后，看到课程，从课程角度略显失望，一个月的课程只有8节，有关教具使用的课程只有2节，跟小步和同伴贝宝一个月十几二十几节的早教课相比相差太远，
课程质量也并没有达到我们的预期，内容过于空洞，老师的表演也较为僵硬，但背景解说的内容相对专业一些。
同时，对于画册课，我们需要吐一下槽，首先，8月龄的孩子是不需要双语的，所以，8月龄画册的双语就有点摸不着头脑，
打开课程后，既然是双语画册，应该是双语阅读吧？没错，他只有中文阅读。。。。
“苹果，我喜欢吃苹果。。。”听得测评人员相当尴尬，如果只是中文，其实大可不必录课，8月龄的孩子听不懂也不能看屏幕，大人也不是不认中文字。有点莫名其妙，感觉是为了凑课程数量而做。
看产品
拿到盒子后，因为价格的缘故，没有惊喜感，客观评价，这个价格让我们对产品抱有得期望值太高了，
拿到产品后，只剩下失望，看到的问题，也都不是该出现的问题，比如下图品控出现的问题：毛刺，印刷重影，掉漆。
毛刺的位置全是孩子需要自由探索的位置，希望哇盒子的工作人员能够谨慎并整改一下这些问题。
总结：
伊顿的这波操作，让人有些不解，一个实体公司，做的产品，不应该更谨慎吗？这么做品牌，相当不爱惜自己的品牌形象，我们看了一下电商平台的评价，也不太好，我们真的很希望家庭早教的品牌方不断的超越对手，良性竞争，可这样做产品，这样定价，难免让用户觉得自己是韭菜。
销售模式：公众号、短视频投放，小红书投放，朋友圈
产品售价：699元/单月
产品价值：120元/单月
检测：国标
丁香妈妈——观澜网络（杭州）
疫情让网课泛滥，丁香妈妈这次的产品做的非常的仓促，这套产品不像一个体系，像单纯的一次大课，之后就没有更多的更新和投入了。只能归类为一个知识付费的小课包，
课程方面
课程分类非常粗犷，只分为了大运动、精细动作、语言、适应能力，在早教领域里还有的认知、音乐、感觉统合、发散思维、情商、逆商、记忆力、专注力等等很多关键的指标都不包含。
所以，丁香妈妈这套产品课程分类上来看，延续了丁香医生在“养护”方面的指导，但“教育”方面缺失了几个大板块。
课程内容丁香妈妈3年配的早教包产品只有一盒，课程2月一分龄，产品不分月龄，需要家长自行准备很多东西，比如图片展示，
比较崩溃的是，我们看到需要我们自行准备乐高玩具。
身边的生活品满足不了课程所需，试想了一下家长明天要给孩子上课，前一天备课时看到还需要现在花钱买个乐高，感受一定是崩溃的
但，道具准备齐了，并不是意味着你可以给宝宝上课了，还需要家长有很好的动手能力，把各种东西剪剪补补裁裁，确实很考验宝宝家长的备课能力
视频课程里小月龄没有真宝宝的出演，我发现目前为止只有同伴贝宝有小月龄真实宝宝出现，其他早教品牌不是没有小月龄早教，或是直接假玩偶代替，
从用户感受来讲，小月龄的父母可能更需要看到直观的真实宝宝的反应，这样的指导对新手宝爸宝妈是关键性的帮助
产品方面
拿到产品后，比较失望，前面有提过，比较像小步，说的就是产品，0-3岁三年的产品只有一个盒子，看似有价值的产品只有一个积木，积木材质还非常的差
这套产品加盒子下来，我们的估价为45元
细节方面，我们看到盒子里有一个大牌产品，费雪的小球，但不知为何，我们觉得丁香妈妈可能采购到了假的产品，小球散发着极大的乳胶味，正常的乳胶类产品都会有乳胶味，就算非常安全，也会有乳胶味，通风散一下就好，但这个小球散了一周还是有浓浓的乳胶味，小球表面也非常的粗糙，全是漆点和毛边......
值钱的几何积木也是全都是残次，毛边，掉漆，正好我手边还有一个可来赛的同样的产品，我对其产品做了一个对比给大家直观的感受，同样的产品区别还是很大的
从质感和安全性上来说，丁香妈妈的实物产品上都很成问题，同类型的产品手指一触摸就能感受出好坏。
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在这点来讲，一身正气的丁香妈妈让用户的信任感大打折扣，但是话说回来，放在早教盒子的测评对丁香妈妈是有失公平的，有可能丁香妈妈只是为了卖个小课程，比起专业早教盒子，本身就处于劣势。
总结：
销售模式：公众号渠道
产品售价：499每年
到手产品价值：45元
生产商：集采多品牌
检测：国标、部分产品无法判断是否检测
年糕妈妈——杭州智聪网络科技公司
本来年糕妈妈早教包也是同类产品里比较有代表性的产品，网传年糕妈妈和小步的产品类型非常相似，而且年糕开发早教包的经历在网络上也是可以收集到诸多的褒贬不一的声音，年糕也是当代精英阶层人设分享知识的代表，
在我们要买年糕的产品进行对比评测的时候，我们看到了这
年糕的产品已经停售了，目前还不知道是商业模式的问题还是供应链、资金链的问题，早教盒子如果升级应该不需要停售，巧虎升级了很多代，也没有出现过停售的情况。年糕的停售暂时不知道什么原因，所有渠道都无法找到年糕的产品。
另外，销售渠道方面，有一个方法论，如果家长对品牌质量不放心，看京东，京东并不是所有产品销售的主战场，bckid等产品在京东销量也极为惨淡，但是，京东是目前所有电商里对产品安全要求最严格的，需要对每个产品进行资质上传并审核，我说的是每个产品，如果你的产品包里有吸管，那你就要提交吸管的检验报告
所以，很多产品从产品结构上来讲就注定上不去京东，因为无法检验，有些产品根本没有报告
目前已经在京东上线的早教品牌：巧虎、同伴贝宝、bckid
未上线京东的早教品牌：小步亲子、丁香妈妈、可可狮、点点橙、柚子鸭
截止到这里我们暂时做一个小结：
最后我们根据产品雷达图及上述横评内容对产品进行一个归类和推荐
玩具类：可可狮，BCkid，巧虎，
早教类：同伴贝宝
医护类：丁香妈妈
易操作：同伴贝宝、巧虎、可可狮
有助于孩子成长发育：同伴贝宝、丁香妈妈
后续还有更多的家庭早教产品出来，我们会给大家做持续性的更新评测，争取保持让这篇评测做到最极致，最全面，最客观
